高管長：邀請和(he)組持董監事會(hui)議平板，聚集(ji)談(tan)話和(he)判斷集(ji)團(tuan)機(ji)購(gou)的進步(bu)戰略性、營運(yun)規則算(suan)法(fa)、年終(zhong)行(xing)動(dong)計劃、賬務估算(suan)、投入及(ji)平日營運(yun)工作上(shang)的巨大(da)相關事宜；核審(shen)集(ji)團(tuan)機(ji)購(gou)機(ji)購(gou)調控(kong)和(he)巨大(da)管理(li)系(xi)統監督機(ji)制教育體制改革規劃，提交成功董監事會(hui)核審(shen)、審(shen)批制。

總主管：頒布司總體性戰(zhan)略定位(wei)，引領司更健(jian)康成(cheng)長 ；人(ren)員司各口門成(cheng)立健(jian)全完善(shan)很好(hao)的(de)溝通交流平臺(tai)；管理建(jian)成(cheng)效率高的(de)聚(ju)集(ji)組織(zhi)；人(ren)員一直隸屬于團(tuan)隊(dui)的(de)業務。

市場部：與合(he)(he)作(zuo)方始終維(wei)持穩定(ding)交(jiao)流，時時抓準(zhun)合(he)(he)作(zuo)方意愿。為合(he)(he)作(zuo)方可(ke)以提(ti)(ti)供個性化、干勁、認同、提(ti)(ti)供的(de)服(fu)務周(zhou)到(dao)的(de)提(ti)(ti)供的(de)服(fu)務，維(wei)保和(he)創新新的(de)推銷(xiao)平(ping)臺和(he)新合(he)(he)作(zuo)方，個性化搭建及戶外拓展培訓高低游(you)朋(peng)友數(shu)，特別的(de)是終端門店朋(peng)友數(shu)，抽取優質網絡(luo)營(ying)銷(xiao)策(ce)劃(hua)圖片信息和(he)朋(peng)友數(shu)一件(jian)，公(gong)戶司網絡(luo)營(ying)銷(xiao)策(ce)劃(hua)策(ce)咯、售后客服(fu)提(ti)(ti)供的(de)服(fu)務、等提(ti)(ti)出(chu)了選取一件(jian)。

生產加工部：全面的相互配合建筑項目、制定、監理廠家、建筑施客戶訂廠家等銷售廠家的崗位關心，進行業務建筑項目按質按量完成任務。從原染料助劑的品行管理，類產品要求管理，生產方式激光加工過程管理，后激光加工管理，包裝收集整理水平管理等上開始，漸漸進一步完善品行管理模式。

財務會計部：負(fu)責管理總部的本金清潔(jie)，銀行業(ye)卡(ka)清潔(jie)，本金業(ye)務(wu)員(yuan)等